中国梦之声

Meta的AI翻译器可以解释无文字的语言 扎克伯格以闽南话举例_我的网站

一 |     世界上大约7000种已知的语言中，有将近一半的语言，也就是其中的十分之四是口耳相传，没有包含书面内容。这些无文字的语言给现代机器学习翻译系统带来了一个独特的问题，因为它们通常需要在翻译到新语言之前将口头语言转换为书面文字，并将文字还原为语音，但Meta公司已经通过其最新的开源语言AI进展解决了这个问题。作为Meta公司通用语音翻译器（UST）项目的一部分，该项目正致力于开发实时语音到语音的翻译，以便元宇宙居民能够更容易地进行互动（读作：互相进行性骚扰）。    「いくつ始めたか」は誇れるのに、「いくつやめたか」には答えられない――そんな心当たりはありませんか。作为这个项目的一部分，Meta的研究人员研究了福建闽南话，这是一种散居在亚洲各地的无文字语言，也是台湾地区的主流语言之一。机器学习翻译系统通常需要大量可标记的语言例子，包括书面和口语来进行训练--这正是像闽南话这样的无文字语言所不具备的。为了解决这个问题，"Meta使用语音到单元的翻译（S2UT），将输入的语音直接转换为Meta以前开创的声学单元序列，"首席执行官马克-扎克伯格在周三的一篇博文中解释说。"然后，我们从这些单元生成波形。此外，UnitY被采用为双通解码机制，第一通解码器生成相关语言（普通话）的文本，第二通解码器创建单元。切られないアイデアが資源と注意を奪い、成長を鈍らせる。いま必要なのは勇気ある剪定です。""我们利用普通话作为中间语言来建立伪标签，我们首先将英语（或上面说的闽南话）语音翻译成普通话文本，然后我们再翻译成闽南话（或英语）并将其加入训练数据。"目前，该系统允许讲福建话的人与讲英语的人交谈，尽管很生硬，且该模型一次只能翻译一个完整的句子。楽天グループ代表取締役会長兼社長・三木谷浩史氏をはじめ、Google元会長やZoomの創設者も絶賛する世界的ベストセラー『1兆ドル思考　世界一流の成功をもたらす9原則』をもとに解説します。

二 | ●　新企画を「ゾンビ」にしてはいけない。但扎克伯格相信，这项技术最终可以应用于更多语言，并将改进到提供实时翻译的程度。　「目標打ち切り率は？」という件名のメールを受け取ったら、あなたは警戒するかもしれない。

三 | 　しかし、これはある大手米国企業の経営幹部を対象とするワークショップの後に、参加者に投げかけた当たり障りのない補足質問だ。扎克伯格宣布，除了Meta已经从这个项目中开源的模型和训练数据外，该公司还将发布一个基于闽南话话语料库的首个语音翻译基准系统，以及"语音矩阵，一个用Meta的创新数据挖掘技术LASER挖掘的语音翻译大料库"。这个系统将使研究人员能够创建他们自己的语音到语音翻译（S2ST）系统。　この会社は多くの実験や試験に多額の投資をしてきたが、そのどれからも大した利益を得ていなかった。　ワークショップでは、ここ数年で立ち上げたプロジェクトや新規ベンチャー事業の数を上級幹部が誇らしげに発表した。　ところが、「では、いくつ打ち切りにしましたか？」とアレックスが質問すると、幹部は困惑するばかりだった。気まずい沈黙が真実を物語っていた。　ゼロだ。新たな製品やサービスがゾンビのように存在し続け、企業報告書に繰り返し記載されて、貴重なリソースと上級幹部の注意を奪っていた。　VCのように、プロジェクトの打ち切りを判断する時期や方法について、厳格なポートフォリオアプローチを策定する必要がある。　「打ち切り率」という概念に衝撃を受けるかもしれないが、だからといってためらってはならない。　庭の草花を剪定しよう。千の花をすべて咲かせたままにしてはいけない。　はさみを手元に置いておくのだ。たくさんの賭けをあまりに長く続けていると、そのいずれにも十分注力できなくなる恐れがある。　企業社会では、革新的なアイデアに対して、発案者をただ忙しくさせるだけで、インパクトを与えるには十分でない程度の予算しか割り当てられないことがあまりにも多すぎる。　パーカーにジーンズ姿の人たちが透明なガラスの壁に思いついたことを自由に書いているイノベーションラボには、このようなアイデアのバラ園がある。　（本書の著者を含む）訪問者は、その企業のイノベーションに対するコミットメントや起業家的な考え方、いま流行りの専門用語が飛び交う様子を見せるために、こうしたラボによく案内される。

四 | 　確かに、ラボは活気に満ちているように見える。

五 | 　だが、どんなアイデアも、それを広く展開するのに十分な注目と資金を得られない限り、成長の推進力ではなく、単なるイノベーションの成果物にしかならない。　賢明なベンチャーキャピタリストは、庭を雑草だらけにはしておかない。

六 | 　それぞれの賭けは、プロダクトとして試験を経て市場に投入され、その後拡大展開もしくは打ち切りという経過をたどるべきだ。　ベンチャーキャピタリストは日常的に多くのスタートアップを破綻するに任せ、早期に損切りをし、その分ユニコーン候補に倍賭けする。　企業のイノベーションラボではこうしたことはめったに起こらない。　組織には生み出したすべてのアイデアを管理している余裕はない。コンサルティング会社キャップジェミニの最近のレポートによれば、こうしたラボの90％がうまくいっていないが、それも当然だろう。　（本記事は『1兆ドル思考　世界一流の成功をもたらす9原則』から一部を抜粋・編集しています）。

Current article:http://t1z.zhanggengsenchaiweikeng.cfd/news/20260826_940907.html

Published on:01:51:50